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湘电股份电机事业部 吹响三季度生产经营“集结号”
发稿时间:2021-08-20 19:05     浏览次数:1419   来源:本网原创

? ? ? ?8月以来,湘电股份电机事业部各类电机产品进入交付高峰期,面对生产经营任务空前压力,事业部认真落实公司“三大三新”营销战略,多方联动,打好“组合拳”,为事业部三季度生产经营工作吹响“集结号”。

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劳动竞赛克攻坚

? ? ? 为充分调动广大职工的积极性和创造性、提高生产经营工作效率和质量、确保事业部三季度生产经营目标的实现,8月3日上午,事业部召开动员大会,全面启动“战高温,夺高产,保交付,促订货”劳动竞赛。事业部成立竞赛活动领导小组,明确竞赛范围、目标、要求及奖惩办法。各单位根据实际情况,进一步细化目标,将任务、压力层层传导,在全事业部范围内营造了浓厚的竞赛氛围。

? ? ? ?面对月产值新高,大电机车间上下一心,满负荷运转。为突破挫槽工序“瓶颈”,车间成立党员骨干组成的生产突击队,从8月6日开始,每天轮流蹲守挫槽工序开展生产攻坚,确保了电机加工关键工序的有序推进。

? ? ? ?本月,线圈车间大中型交流电机定子线圈制造台量比上月增长了47%,车间提前做好任务分析,制定有效应对措施,调整包线班内部人力资源,补充普通包线机人员,将普通包带机白班制调整至一、二班制。同时,在事业部的统筹协调下,抽调一批有包线经验的人员支援生产,实现了交流包线效率提高20%以上。

?多方联动聚合力??

? ? ? ?兵马未动,粮草先行。事业部各部门积极联动,为确保生产高效有序推进打下坚实基础。

? ? ? ?生产供应部充分发挥生产指挥中心的作用,加大生产组织的协调力度,狠抓成套,及时高效地协调处理好各个单位部门出现的各类问题矛盾,力保重点、急需、三包等工号的全面实现和合同工号成套的完成,满足客户需求。

? ? ? ?营销部从促订货入手,进一步加强项目管理,加强项目信息收集和项目进度的监督、考核力度,多措并举,做好项目信息向项目成果转化,有效提高了项目中标率。同时,营销线还着力“三大三新”市场开拓,提前分解增量市场指标,制定永磁电机、防爆电机、工业发电机专项推荐资料,规范化推介流程,加大市场资源投入和营销政策倾斜,力争在防爆市场取得更大突破。

? ? ? ?随着电机订货量增长,研究所需在30天内完成近400个产品工号的图纸资料成套任务,研究所全体技术人员通力协作,连轴转+接力转,圆满完成任务,为生产提供了强有力的技术支撑。研究所推进技销结合,按照通用化、系列化、模块化“三化”要求,把握电磁、结构优化两个方向,实现产品性能、质量、成本控制、生产组织、生产效率五个提升,达到市场开拓和综合效益“两促进,双提升”。

? ? ? 质量部为满足生产需求,成立快速问题处理小组,协同工艺、设计等部门,有效缩短生产过程中问题处理时间,为按时完成生产任务保驾护航。检试人员面对人手紧、任务重、设备超负荷运行的困难挑战,“5+2”“白+黑”赶生产,助力客户急需的电机顺利出厂。

综合管理部为全力配合生产任务的有序推进,采取紧急采购的方式,将重点项目的询比谈流程压缩了近60%,为急需工号开辟出“绿色通道”。

?凝心聚力鼓士气?

? ? ? 劳动竞赛的号角吹响后,事业部上下都投入到热火朝天的生产经营中,各条战线涌现出许多立足岗位、勇于奉献的感人事例。

? ? ? 质量部试验站团队在试验压力骤增的情况下,全员以“不拿下任务决不罢休”的劲头投入到各项任务当中,攻坚克难,全力以赴确保进度。

在铁芯车间火热的工作现场,职工们克服高温日夜坚守在机台边,身无干纱也无怨无悔。中型电机车间在任务空前压头的情况下,成立团员突击队,主动请缨处理粉尘防爆电机的机座和冷却器结合处的密封难题,确保了客户急需的9台粉尘防爆电机如期交付。模具车间本月铜排、铜环等加工和配送任务重,车间利用晚上组织党员加班加点将工件配送到位,确保了成套率。

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